Koordination im Bauablauf
Das Construction Management (CM) ist verantwortlich für einen reibungslosen Projektverlauf in der Realisierungsphase. Es stellt sicher, dass die Planung vollständig umgesetzt und die festgelegten Projektziele in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität erreicht werden.
In direkter Abstimmung mit der Bauherrschaft steuert, leitet und koordiniert unser CM-Team alle Abläufe auf der Baustelle und sorgt für eine funktionierende Kommunikation zwischen den Planer*innen und den ausführenden Gewerken.
Prozessanalyse und Terminplanung
Unser CM-Team beginnt bereits früh im Planungsverlauf, über eine Prozessanalyse die Bauabläufe zu simulieren und ablaufbezogene Lösungen auf der Baustelle zu entwickeln. Dazu setzen wir das digitale Gebäudemodell ein, mit dem das Projekt umfassend parametriert und simuliert wird. Es dient uns als Basis der Planung und Leistungsbeschreibung.
Wesentlich für den Erfolg ist das Aufstellen und Fortschreiben eines Terminmodells. Er ist das Koordinationswerkzeug aller Beteiligten. Die Terminsicherung erfolgt durch die kontinuierliche Analyse der Abweichungen zwischen dem simulierten Modell und dem Entstehungsterminmodell.
Qualitäts- und Kostensicherung
Durch tägliche Baustellenbegehungen stellen wir sicher, dass die Bauleistung mit den Ausführungsunterlagen der Planung übereinstimmt.
Über das Datenmodell können wir verbaute Materialien und Bauteile mit ihren Eigenschaften abrufen. Mithilfe von Augmented Reality erkennen wir geometrische Unstimmigkeiten auch ohne Nachvermessung und können diese beseitigen lassen. Vorhandene Arbeitsmängel und Abweichungen von der Soll-Beschaffenheit dokumentieren wir mittels 360°-Fotografie und Mängelbeschreibung und können sie schließlich in Zusammenarbeit mit den ausführenden Unternehmen beheben.
Die Aufgabe der Kostensicherung ist es, die modellbasierte Quantifizierung der hergestellten Konstruktionen mit den vereinbarten Kosten zu verknüpfen. Eine automatisierte Kostenkontrolle ermöglicht die Leistungsabrechnung mit den Vertragspreisen und eine kaufmännische Rechnungsprüfung. Die Rechnungsprüfung erfolgt digital, sodass ein sofortiger Abgleich mit den Auftragswerten durchgeführt werden kann.
Lean Construction Management
Beim Lean Construction Management (LCM) erstellen wir gemeinsam mit Planung, Ausschreibung und Fachbauleitung eine prozessorientierte Termin- und Taktplanung. Durch die Taktung von Regeltätigkeiten mit Pufferzeiten können unvorhersehbare Störungen im Bauablauf früh erkannt und ausgeglichen werden. Terminziele können wir noch früher koordinieren und kontrollieren. Im täglichen Termin-Management-Meeting vor Ort binden wir alle Unternehmen kooperativ ein und finden so bei Zielkonflikten gemeinsam Lösungen.